Leader Projekte 2007 - 2013

Ziele:
Kunst und Kultur wird als integrativer Bestandteil der regionalen Identität deutlicher wahrgenommen
Strukturen zur Zusammenarbeit und Vernetzung regional, wie transregional sind geschaffen, und sind aus einem neuen Selbstverständnis heraus, professionell zu nutzen
Bessere Vernetzung von Kunst und Kultur mit den anderen Leitthemen der Region: Energie, Holz, Handwerk, Tourismus und Bildung („Lernende Region“)
Bessere Abstimmung und vermehrte Kooperationen der einzelnen Künstler der Region
Bessere Abstimmung der einzelnen Kulturinitiativen der Region und ihrer Aktivitäten
Aufbau eines Netzwerkverbundes der Kunst- und Kulturinteressierten in der Region

1. Projektierungsphase:

Bedarfserhebung, Umfragen
Großräumige Information an Kulturschaffende und Entscheidungsträger in der Region
Auswertung der erhobenen Daten
Konzepterstellung
Evaluierung am Jahresende

2. Initialphase, Entwicklungsphase:

Erste Meetings von Kulturschaffenden, und kommunalen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern in der Region
Darstellung der IST-Situation, Vorstellen des „Kultur Befunds“
Vorstellen und Einführung in das Projekt
Möglichkeiten, Vorstellungen, Ziele erarbeiten mittels Mitarbeit und Feedbacks
Finden von Arbeitsteams und projektbezogenen Mitarbeitern
Sammeln von Daten
Homepage geht online
Abstimmung von Veranstaltungen
Sommerkalender für Veranstaltungen
Weitere Meetings in Kleingruppen und Arbeitsteams
Zusammenarbeit und Kooperationen initiieren
Erste Aktionen und Serien für 2011 vorbereiten

3. Umsetzungsphase:

Treffen von Kunst- und Kultur- Interessierten regelmäßig
Vernetzung in der Region, 30 % aller Kulturschaffenden auf der Plattform
Breit angelegte Informations- Aktionen an die Bevölkerung
Bestehende Netzwerke ausbauen und professionalisieren
Abstimmung der Veranstaltungen
Jahreskalender für Veranstaltungen
Printmedium in Vorbereitung (in Zusammenarbeit mit lokalen Zeitungen einen Kulturteil entwickeln)
Meetings in Kleingruppen und Arbeitsteams
Kultur- Sommer – Schwerpunkt 1 - 2 Festivals regional, national
Etablieren von virtuellem Kulturbüro als Schnittstelle und Angebot für Künstler und Kunstinteressierte
Homepage wird erweitert und wächst stetig
Evaluierungsprozesse optimieren den Ablauf und die Bedürfnisse der Beteiligten
Perspektiven und Modelle für Fortbestand des Projektes

Das Projekt untergliedert sich in drei Teile: Lärche offensiv-Rahmenprojekt, Lärche offensiv-forstwirtschaftliches Projekt und Lärche offensiv - Teiprojekt Holzmuseum-Öffentlichkeitsarbeit.
Rahmenprojekt: Das Rahmenprojekt Lärche offensiv ist einzelnen Detailprojekten der jeweiligen Wertschöpfungsbereiche übergeordnet und enthält Zielsetzungen, die für jeden einzelnen Wertschöpfungsbereich notwendig sind.
Forstwirtschaft: Als grundlegendes Ziel im Sektor Forst kann die Steigerung des Lärchenanteils im Bezirk Murau genannt werden. Eine Anteilssteigerung erfordert jedoch immer eine standortgerechte Umsetzung, was in diesem Fall eine Zielsetzung im Sinne von Mischbeständen bedeuten würde. In den ersten beiden Altersklassen soll dadurch die Einleitung eines Umkehrtrends der aktuellen Entwicklungen möglich sein und damit eine Steigerung des Lärchenanteils in diesem Bereich.
Öffentlichkeitsarbeit: Das Steirische Holzmuseum ist die Keimzelle der Steirischen Holzstraße und in weiterer Folge auch der Holzwelt Murau. Im heurigen Jahr feierte das Holzmuseum sein 20-Jahr Jubiläum. Jährlich finden Sonderausstellungen zu verschiedenen Themen statt. Bislang wurden ca. 500.000 Besucher im Holzmuseum in St. Ruprecht ob Murau gezählt.
Zum Zukunftsthema „Lärche offensiv“ beteiligt sich das Holzmuseum mit begleitenden Sonderausstellungen bis 2013.

Im Rahmen des Holzstraßengesamtprojektes sollte eine breite Qualitätsoffensive auf touristischer Ebene - ausgehend von der Steirischen Holzstraße - entwickelt und umgesetzt werden.

Allgemeine Ziele:
• Erweiterung der Steirischen Holzstraße von derzeit 27 Gemeinden auf alle 34 Gemeinden des Bezirkes Murau
• Stärkung der Identität der Region als „Holzregion“
• Steigerung des Bekanntheitsgrades der Steirischen Holzstraße
• Erhöhung der regionalen Wertschöpfung
• Erhöhung der Attraktivität der „Steirischen Holzstraße“ als Erholungs- und Aktivraum
• Schaffung von Zuerwerbsmöglichkeiten
Messbare Ziele:
• Steigerung der Nächtigungen von derzeit 700.000 auf 1.000.000,-- bis 2015
• Zunahme Tagestourismus von + 10%
• Ergibt insgesamt eine deutliche Wertschöpfungssteigerung
• 5 bestehende Holzweltbotschafter werden höherqualifiziert
• 5 Holzweltbotschafter werden neu ausgebildet
• 50 Tourismusbetriebe u. alle Tourismusverbände beteiligen sich an der Höherqualifizierung
• 10 Gastwirte beteiligen sich an regional-kulinarischen Angeboten
• Weiterentwicklung der Steirischen Holzstraße im Sinne einer Qualitätsverbesserung, thematischen Erweiterung und stärkeren Innovierung innerhalb des Bezirkes
• Aufbau eines naturtouristischen Gesamterlebnisses, ausgehend von der „Steirischen Holzstraße“
• Schaffung von Leitprojekten und Leitprodukten
• Besucherlenkung durch Erhaltung und Neugestaltung des einheitlichen Beschilderungssystems
• Wissensvermittlung durch einheitliche Beschreibung der Holzstraßenobjekte
• Vernetzung der regionalen Anbieter von Dienstleistungsangeboten zum Thema HOLZ: dadurch Vermeidung von Mehrgleisigkeiten und Schaffung von Synergien
• Höherqualifizierung für Tourismusanbieter
• Qualifizierung von Führungspersonal, Durchführung von bedarfsgerechten Weiterbildungsmaßnahmen für regionale Tourismusanbieter

Die Kulturlandschaft ist letztlich das Ergebnis der Landnutzung von den jeweiligen Siedlungsnutzern. Durch den Intensivierungsdruck vor allem in der Land- und Forstwirtschaft aber auch im Tourismusbereich und dem Landschaftsverbrauch durch infrastrukturelle Einrichtungen geht die ökologische Stabilität und die regionsspezifische Besonderheit der Kulturlandschaft stark verloren.
Das derzeitige Agrarsystem wo Rationalisierung und Mechanisierung im Vordergrund stehen, forciert das „Ausräumen“ der Landschaften – Rodung von Hecken, Trockenlegung von Feuchtwiesen, Geländekorrekturen, Flußregulierungen, Rodung von Streuobstbeständen – und damit das Verdrängen von Pflanzen und Tieren aus ihren Lebensräumen. Durch diese Neuorientierung verschwinden vielfach jene Arten, die mit der Nutzung der Naturlandschaften durch die Bauern gekommen sind.
Diese Entwicklung macht auch vor dem Bezirk Murau nicht halt. Gerade im Talbodenbereich ist die oben beschriebene Entwicklung schon jetzt deutlich sichtbar.

Ziele:
Vorrangiges Ziel ist die Erhaltung bzw. Verbesserung der Kulturlandschaft entlang der Steirischen Holzstraße. Darüber hinaus gilt es den strategischen Ansatzpunkt „optimale Nutzung der regionalen Ressourcen“ zu berücksichtigen und die im Einheitlichen Programm-Planungsdokument für die Ländliche Entwicklung angeführten Ziele anzustreben.
Zu diesem Zweck soll ein regionales Netzwerk um den Faktor Kulturlandschaft aufgebaut werden.
• Neuanlage und Ergänzung von Streuobstwiesen
• Neuanlage und Ergänzung von regionstypischen Landschaftselementen

Konkrete Aktivitäten in den Bereichen:
 Förderung des Streuobstes zur Erhaltung der Kulturlandschaft
 Erhebung und Dokumentation der vorhandenen Streuobstsorten
 Neuanlegung von Streuobstbeständen
 Initiierung von Vermarktungsprojekten
 Errichtung und Ergänzung von regionaltypischen Zäunen entlang von öffentlichen Wegen und Plätzen und entlang der Steirischen Holzstraße.
 Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung der Bevölkerung über die Besonderheiten unserer Kulturlandschaft

In der Periode 2008-2010 soll das Netzwerk weitestgehend flächendeckend innerhalb des Bundeslandes ausgeweitet, beworben und vertiefende Projekte mit den Partnerbetrieben im Sinne einer nachhaltigen Regionalentwicklung regional, landes- und bundesweit umgesetzt werden. Darüber hinaus sollen Produktinnovationen entwickelt werden.

Die Region wird intern vielfach als „Krisenregion“ gesehen und dargestellt, oft aufgrund punktueller Ereignisse. Die viele positiven Aspekte und Stärke gehen dabei in der Wahrnehmung meist unter, obwohl sie zahlreich vorhanden sind.
Die TV-Filmdokumentation zeigt den Wandel der Zeit, der sich in den letzten 30 Jahren in dieser Region so augenscheinlich wie nirgends anderswo vollzogen hat. Dabei werden auch die Stärken der Region, von der landschaftlichen Schönheit und Tourismus, aber auch der Strukturwandel von der klassischen Industrieregion zu High Tech, mit Innovationen im Werkstoff- und Holzbereich gezeigt.
Der Film stärkt die Bewusstseinsbildung in der Region, in dem er die Stärken aufzeigt, wie auch die Wahrnehmung von Außen verbessert, in touristischer Sicht und auch im Hinblick auf die Standortentwicklung.
Beteiligt sind die 3 LEADER-Regionen Holzwelt Murau, WirtschaftLeben, Zirbenland, weiters Gemeinden, Tourismusverbände und Unternehmen.

Ziel ist es, eine Strategie für Lernende Regionen in der Steiermark beispielhaft zu erarbeiten, um Antworten auf die Frage zu finden, wie Lernende Regionen in der Steiermark bestmöglich initiiert, entwickelt und umgesetzt werden können. Dies soll beispielhaft an 2 angrenzenden NUTS III-Regionen (Westliche Obersteiermark, Bezirk Liezen) entwickelt werden. Projektpartner sind die 4 Leaderregionen: Ausseer Land, Bergregion Obersteirisches Ennstal, Holzwelt Murau und Zirbenland als Lead Partner. In den 4 Pilotregionen sind unterschiedliche wirtschaftliche Schwerpunkte auf sehr engem geographischem Raum vereint.

Übergeordnete Zielsetzungen des Projektes:

• Aufbau eines zukunftsfähigen Images für Industrie und produzierende Wirtschaft in der Region.

• Positionierung der Industrie und der produzierenden Wirtschaft als attraktiven Arbeitgeber.

• Verflechtung von Industrie und Gewerbe/Dienstleistungen (Großbetriebe und KMUs) in der Region als Wettbewerbsfaktor verankern.

• Stärkung der regionalen Verantwortung der Industrie und der produzierenden Wirtschaft.

• Entwicklung eines industrietouristischen Angebots und Positionierung des Schwerpunktes am Tourismusmarkt.

Beteiligte Regionen: Holzwelt Murau, WirtschaftLeben, Zirbenland

Ziel ist die Positionierung des „Gesunden Krakautales“ als Region der Gesundheit nach den vier Elementen des Lebens.
Alles was wir brauchen, um gesund zu bleiben, hat uns die Natur reichlich geschenkt. Das „Gesunde Krakautal“ ist sich dessen bewusst und will seine weitere Entwicklung nach der Philosophie der 4-Elemente-Lehre ausrichten: alles Sein besteht aus den 4 Grundelementen Erde, Wasser, Feuer und Luft. Alle diese Elemente sind für sich genommen wichtig und entfalten ihre ganze Wirksamkeit in einer ausgeglichenen Lebensführung. Diese Ausgewogenheit allen Tuns ist grundlegende Voraussetzung für ein gesundes, aktives und zufriedenes Leben. Der Selfness-Gast wird dabei unterstützt, seine Balance im Sinne der 4 Elemente des Lebens zu finden und diese zu einem sinnvollen Ganzen in Körper, Geist und Seele zu vereinen.

Ziele:
o Stärkung des naturverträglichen Tourismus
o Besucherlenkung in ökologisch sensiblen Gebieten
o Qualitätsmanagement als Wettbewerbsvorteil
o Stärkung des Regionalbewusstseins
o Beitrag zum aktiven Klimaschutz
o Nachhaltige Stärkung der Region von innen heraus
o Sicherung von Arbeitsplätzen und Lebensqualität in der Region

Konkrete Aktivitäten in den Bereichen:
o Entwicklung eines regionalen Shuttleservices
o Installation eines Wanderbussystems
o Zertifizierung von Wanderwegen, Radwegen und Mountainbikestrecken.
o Ausbau eines Fahrradverleihservices
o Entwicklung von Angeboten in Richtung mobile Alternativen – Elektro Fahrräder.